OBJECTIF
Mener des entretiens d’évaluation avec l’objectif de faire progresser l’entreprise
et le collaborateur.
Comprendre l’enjeu de l’entretien d’évaluation.
Construire un guide d’entretien d’évaluation opérationnel.
CONTENU
● Les intérêts de l’évaluation du personnel :
- dresser le bilan de l’année
- impliquer le collaborateur dans la dynamique de l’entreprise
- mettre en place des objectifs et donner des moyens pour les réaliser
- garantir suivi et évolution professionnels.
● Les étapes à respecter :
- préparation de l’entretien côté collaborateur et côté responsable
- rappel des différents engagements pris de manière bilatérale
- mise en parallèle des objectifs et des résultats
- fixer les objectifs pour l’année à venir et les indicateurs de mesure
- établir le bilan et formuler les souhaits du collaborateur.
● Comment mener un bon entretien ?
- accueillir, écouter, dialoguer, méthode 360°
- positiver dans une perspective d’évolution.
● L’évaluation du personnel :
- établir une gestion prévisionnelle des compétences, des besoins
en formation, de l’évolution des carrières.
MÉTHODE PÉDAGOGIQUE
Connaissances théoriques, élaboration d’un guide d’entretien d’évaluation.
Partage d’expériences.
Remise d’un support écrit.
●●● NOUVEAU Cette formation peut se faire à distance ●●●
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